COMMENT RENFORCER VOS COMPÉTENCES DE LEADERSHIP APRÈS UNE PROMOTION

Renforcer ses compétences de leadership lors de la transition vers la direction d’une équipe plus importante peut être une expérience gratifiante mais difficile. Il n’existe pas de formule unique pour réussir. Ce qui fonctionne pour un dirigeant peut ne pas fonctionner pour un autre. Néanmoins, il est essentiel d’éviter les erreurs courantes, de garder le bon focus et le bon mindset, et d’oser penser audacieusement. Lisez ce post si vous souhaitez élargir votre perspective sur le sujet.

Félicitations si vous avez récemment été promu à la tête d’une équipe plus importante ! Cela signifie que votre travail acharné et votre dévouement à l’égard de votre entreprise ont été reconnus, de même que vos compétences individuelles.

Comme pour toute transition, vous devrez vous adapter. Cela peut être très excitant et gratifiant, mais aussi parfois difficile. Surtout si vous avez aussi une vie personnelle exigeante, par exemple avec de jeunes enfants.

Des défis supplémentaires pour les femmes ?

Les femmes peuvent être confrontées à des difficultés additionnelles spécifiques lorsqu’elles accèdent à un poste de direction. Ces défis peuvent être les suivants:

1. Les préjugés sexistes : Les femmes peuvent être confrontées à des préjugés et à des discriminations fondés sur leur sexe. Ces préjugés peuvent prendre la forme d’assomptions sur leurs capacités ou sur la manière dont elles devraient se comporter en tant que dirigeantes.
2. Manque de soutien : Les femmes peuvent ne pas recevoir le même niveau de soutien ou de mentorat que les dirigeants masculins. Ce manque de soutien peut rendre plus difficile la réussite dans un rôle de dirigeant.
3. Équilibre entre vie professionnelle et vie privée : Les femmes peuvent être confrontées à des pressions supplémentaires pour équilibrer leurs responsabilités personnelles et professionnelles. Cet équilibre peut être particulièrement difficile à trouver pour les femmes qui ont de jeunes enfants.
4. Sous-représentation : Les femmes peuvent être sous-représentées dans les postes de direction. Ceci peut compliquer leur accès à ces postes et la création d’un réseau de soutien entre pairs.

Six erreurs courantes à éviter

Micromanagement

Le micromanagement peut entraîner un manque de confiance dans votre équipe, ce qui se traduit en fin de compte par une baisse de la productivité et de moral. Déléguez plutôt certaines tâches et faites confiance à votre équipe pour fournir un travail de qualité. Conseil bonus : soyez particulièrement attentif aux retours de votre équipe à ce sujet.

Ne pas communiquer efficacement

Ne pas communiquer efficacement avec votre équipe peut entraîner des malentendus, de la frustration et un manque de motivation. Soyez clair et concis et veillez à ce que chacun comprenne son rôle et ses responsabilités. Conseil bonus : quantifier, par exemple avec MindsetMaps, la clarté de l’équipe sur ses R&R peut être un facteur de différenciation énorme. Imaginez comment le fait de passer de 65 % à plus de 85 % de clarté peut avoir un impact positif sur vos résultats.

Ne pas fixer d’attentes claires

Ne pas fixer d’attentes claires peut conduire à la confusion et à la frustration. Fixez des objectifs, des délais et des attentes clairs pour vous assurer que tout le monde soit sur la même longueur d’onde. Conseil bonus : définissez des objectifs réalistes et audacieux. Les objectifs réalistes permettront à l’équipe d’être motivée par le succès (et de créer des occasions de le célébrer). Les objectifs audacieux ont certes une probabilité de réussite plus faible. Ils enthousiasmeront les membres de l’équipe les plus ambitieux (et apporteront des gains importants s’ils sont atteints).

Ne pas demander de feedbacks

Le fait de ne pas demander de feedbacks peut entraîner un manque de compréhension des performances de l’équipe et vous empêcher d’améliorer vos compétences en matière de leadership. Conseil bonus : demandez un retour d’information à chaque partie prenante, tant dans votre vie professionnelle que personnelle.

Ne pas développer votre équipe

Ne pas développer votre équipe peut entraîner une baisse de la motivation, du moral et de l’engagement. Conseil bonus : concentrez-vous sur l’état d’esprit à l’aide d’outils tels que MindsetMaps et osez travailler avec des personnes qualifiées qui combinent le coaching, la formation et le conseil.

Ne pas montrer l’exemple

Ne pas montrer l’exemple peut entraîner un manque de confiance et de respect de la part des membres de votre équipe. Donnez l’exemple des comportements et des valeurs que vous attendez de votre équipe. Conseil bonus : inspirez-vous des personnes qui ont réussi (le succès laisse des indices) et adaptez votre comportement à votre propre situation.

Développez votre mindset

Le mindset joue un rôle essentiel dans votre réussite en tant que dirigeant, en particulier lors d’une transition. Le mindset influence directement les actions que nous entreprenons et donc les résultats que nous obtenons.

Voici quelques conseils sur le mindset qui peuvent vous aider à réussir :

1. Adoptez un mindset de croissance : Adopter un mindset de croissance peut vous aider à considérer les défis comme des opportunités de croissance et de développement. Soyez intimement persuadé que vous pouvez améliorer et développer vos compétences en tant que dirigeant. Recherchez sans cesse les occasions d’apprendre et de vous développer.
2. Faites preuve d’ouverture d’esprit : Soyez ouvert aux nouvelles idées et perspectives. Encouragez votre équipe à partager ses idées et ses opinions, et soyez prêt à les prendre en considération. Cet état d’esprit peut favoriser la créativité et l’innovation au sein de votre équipe.
3. Restez curieux : restez curieux et posez des questions. Ce mindset peut vous aider à acquérir de nouvelles idées et perspectives et à rester engagé et motivé.
4. Soyez résilient : La résilience est un élément essentiel du leadership. Acceptez qu’il y aura des revers et des défis en cours de route. Soyez prêt à rebondir et à aller de l’avant.
5. Prenez soin de vous : Le leadership peut être exigeant et stressant. Il est donc essentiel de prendre soin de vous physiquement, mentalement et émotionnellement, afin de donner le meilleur de vous-même dans votre rôle de dirigeant. Adoptez le biohacking comme nouveau mode de vie et vous améliorerez tant vos performances et votre bien-être.
6. Concentrez-vous sur le positif : Concentrez-vous sur le positif et célébrez vos réussites, aussi petites soient-elles. Cet état d’esprit peut vous aider à rester motivé et inspiré.

Restez concentré

Vous assurer que votre équipe oriente toute son énergie dans la bonne direction est l’une des compétences clés en matière de leadership.

Pour rester concentré, il faut de l’entraînement et de la discipline. En intégrant ces conseils à votre routine quotidienne, vous améliorerez votre concentration et deviendrez un leader plus efficace.

1. Fixez des priorités claires : Déterminez ce qui est le plus important pour vous et votre équipe. Classez ces tâches par ordre de priorité. Cela vous aidera à rester concentré sur les objectifs les plus importants.
2. Établissez un calendrier : Élaborez un programme ou un plan quotidien qui décrit vos tâches les plus importantes pour la journée. Respectez ce programme autant que possible et évitez de vous laisser distraire.
3. Minimisez les distractions : Identifiez et éliminez toutes les distractions susceptibles de nuire à votre concentration, telles que les notifications des médias sociaux ou des courriels. Réservez des moments précis pour consulter vos courriels ou d’autres messages au lieu d’interrompre constamment votre travail.
4. Faites des pauses : Faire des pauses régulières peut vous aider à rester plus concentré et productif. Faites une petite promenade, étirez-vous ou méditez pour vous vider l’esprit et revenir à votre travail frais et dispos.
5. Pratiquez la pleine conscience : Les pratiques de pleine conscience, telles que la méditation ou la respiration profonde, peuvent vous aider à rester concentré et présent dans l’instant. Intégrez ces pratiques à votre routine quotidienne pour améliorer votre concentration.

Soyez inspiré et inspirant

Il n’existe pas de formule unique de réussite. Ce qui fonctionne pour un dirigeant peut ne pas fonctionner pour un autre. Toutefois, voici quelques secrets de réussite de grands leaders tels que Jeff Bezos, fondateur et ancien PDG d’Amazon :

1. L’obsession du client : En donnant la priorité à la satisfaction du client, Jeff Bezos a créé une culture centrée sur le client chez Amazon. Il pense qu’en se concentrant sur le client, tout le reste se mettra en place. Le client peut s’entendre comme interne ou externe à l’entreprise.
2. L’innovation : Bezos est toujours à la recherche de moyens d’innover et de perturber les industries traditionnelles. Il encourage l’expérimentation et la prise de risques. Trouvez le moyen d’apporter plus de valeur à vos clients internes et externes.
3. Pensez à long terme : Bezos avait une vision à long terme pour Amazon, se concentrant sur une croissance durable plutôt que sur des profits à court terme. Il est prêt à investir dans l’avenir de l’entreprise, même si cela implique de sacrifier des gains à court terme.
4. Des décisions fondées sur des données : Bezos est connu pour son obsession des données et des analyses. Fiez-vous aussi à votre intuition et utilisez toutes vos ressources personnelles si vous le pouvez.
5. Embauche et développement des meilleurs talents : Bezos croit en l’embauche et au développement des meilleurs talents. Il recherche les employés les plus brillants et a créé une culture qui encourage la croissance et le développement.
6. Se concentrer sur l’exécution : Bezos se concentre sans relâche sur l’exécution. Pour lui, les idées ne valent rien si elles ne sont pas correctement mises en œuvre et ne font pas l’objet d’une prise de responsabilités.
7. Capacité d’adaptation : Bezos est prêt à s’adapter et à changer de cap si nécessaire. Il n’a pas peur de pivoter ou de changer de direction s’il voit une opportunité de croissance ou d’amélioration.

Ces secrets de réussite ne sont que quelques-uns des facteurs qui ont contribué au succès de Bezos en tant que dirigeant. D’autres dirigeants prospères peuvent avoir des stratégies et des approches différentes. Ces principes peuvent fournir un cadre utile aux dirigeants en herbe pour développer leurs compétences en matière de leadership.

Pensez avec audace

En tant que dirigeant en transition, il est important de faire preuve d’audace et de prendre des risques calculés. Voici quelques conseils pour vous aider à penser et à agir avec audace:

1. Fixez de grands objectifs : Fixez des objectifs ambitieux, mais réalisables, pour vous-même et votre équipe. Réfléchissez à ce que vous voulez réaliser à long terme et élaborez un plan pour y parvenir.
2. Prenez des risques calculés : Prendre des risques est essentiel pour atteindre de grands objectifs. Il est toutefois important que ceux-ci soient calculés et s’appuient sur des données et des recherches. Avant de prendre une décision, pesez les risques et les avantages potentiels. Donnez la priorité aux risques asymétriques (faible pénalité et forte récompense).
3. Soyez proactif : N’attendez pas que les opportunités viennent à vous. Soyez proactif et recherchez de nouvelles opportunités de croissance et d’innovation. S’il n’y en a pas, créez-les.
4. Acceptez l’échec : L’échec fait naturellement partie de la prise de risques et du dépassement des limites. Apprenez de vos erreurs et utilisez-les comme des opportunités de croissance et d’amélioration.
5. Sortez des sentiers battus : N’ayez pas peur de remettre en question le statu quo et de sortir des sentiers battus. Envisagez des façons nouvelles et innovantes d’aborder les problèmes et les opportunités.
6. Entourez-vous de perspectives diverses : S’entourer de personnes qui pensent différemment de vous peut vous aider à élargir votre perspective et à penser de manière plus audacieuse.
7. Croyez en vous et en votre équipe : Ayez confiance en vos capacités et soyez persuadé que vous pouvez atteindre vos objectifs. Ne laissez pas le doute vous empêcher de penser et d’agir avec audace.

Comment un coach externe peut-il vous aider pendant la transition ?

Un bon coach sera un atout inestimable dans le soutien de votre transition de leadership. Voici comment un coach peut vous aider :

1. En fournissant un retour d’information objectif : Un coach vous fournira un retour objectif sur votre style de leadership et vous aider à identifier les points à améliorer. Ce retour d’information peut vous aider à développer vos compétences et à devenir plus rapidement un leader plus efficace.
2. En Identifiant les points forts et les points à améliorer : Un coach vous aidera à identifier vos points forts et vos points à améliorer. Vous tirerez parti de vos points forts et pourrez remédier à vos faiblesses et devenir un leader plus efficace.
3. En vous aidant à élaborer un plan : Un coach vous aidera à élaborer un plan pour atteindre vos objectifs de leadership. Ce plan peut comprendre des actions spécifiques, des échéances et des mesures de réussite.
4. En soutenant votre croissance : Un coach vous apportera un soutien et une responsabilisation continus dans la réalisation de vos objectifs de leadership. Il peut vous aider à rester concentré, motivé et sur la bonne voie.
5. En améliorant vos compétences en matière de communication : Un coach vous aidera à développer vos compétences relationnelles, y compris l’écoute active, le retour d’information et la résolution des conflits. Ces compétences sont essentielles pour un leadership efficace.
6. En vous apportant un point de vue extérieur : Un coach peut apporter un regard extérieur sur votre style de leadership et la dynamique de votre équipe. Cette perspective peut vous aider à voir les angles morts et à identifier les possibilités d’amélioration.

Travailler avec un coach peut être un outil puissant pour soutenir votre transition de leadership. En particulier s’il combine le coaching, la formation, le conseil, la PNL et le biohacking ;-). Il vous aidera à développer les compétences et l’état d’esprit nécessaires pour réussir en tant que métaleader et atteindre vos objectifs. Un coach peut également soutenir et développer les membres de votre équipe.

Dernières réflexions sur les compétences de leadership

1. Établissez des relations de qualité : Apprenez à connaître les membres de votre équipe sur le plan personnel, à comprendre leurs points forts et leurs domaines d’amélioration, et à établir une relation avec eux. Développez une culture de confiance et de communication ouverte. Votre équipe se sentira plus à l’aise pour vous faire part de ses problèmes ou de ses préoccupations.
2. Déléguez des tâches : Il est impossible de tout faire soi-même, c’est pourquoi il est essentiel de déléguer. Attribuez les tâches en fonction des points forts et des compétences de chaque membre de l’équipe. Fournissez-leur le soutien et les ressources dont ils ont besoin pour réussir.

L’amélioration de vos compétences en matière de leadership demande du temps et des efforts. Mais avec le mindset et l’approche appropriés, vous pouvez mener votre équipe à atteindre ses buts et objectifs.

Contactez-moi si vous avez besoin de soutien pour vous développer à titre personnel ou collectif.